在数字化转型的汹涌浪潮中，企业成本结构日益复杂，传统成本控制与预算管理方式逐渐捉襟见肘。如何在新环境下精准把控成本，合理规划预算，成为企业降本增效、提升竞争力的关键所在。香港亚洲商学院《数字化背景下精准成本控制与预算管理》课程，为您破局解惑。

• 精准成本管控：深度讲解如何精准核算、分析和控制各项成本，从繁杂数据中抽丝剥茧，找出成本控制点，让每一笔支出都物有所值。

• 价值链成本管理：教会您从价值链视角分析和管理不善成本，优化业务流程，挖掘潜在价值，提升企业整体运营效率。

• 成本绩效指标构建：指导建立全面、科学的企业成本绩效指标体系，以数据为导向，量化成本管理成效，为企业决策提供有力支撑。

• 全面预算管理：传授多因多果的全面预算管理方法，合理规划资源，平衡收支，应对不确定性，助力企业稳健发展。

课程时间：5月11日（9:00-17:00）

授课对象：企业家、中高层管理者、创业者

授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习

概述：

什么是管理不善成本？

丰田汽车公司定义的七大浪费

从成本控制角度看精益生产

案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

一、精准成本管理基础

1.1 基本概念

1.1.1 成本和费用的定义

1.1.2 客观的多因多果成本产生过程

1.1.3 产品成本的两种定义

1.1.4 质量成本的构成

1.1.5 效率成本的构成

1.1.6 资金占用成本的构成

1.2 企业价值链成本的构成状况

1.3 企业成本控制的基本思路

1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

2.2 多因多果的成本核算

2.3 案例分析：广州本田汽车的成本控制

三、精准成本分析与预算控制

3.1 产品纯生产成本

3.2 质量成本

3.3 效率成本

3.4 资金占用成本

3.5 全面采购成本

3.6 营销成本

四、多因多果的全面预算管理

4.1 全面预算管理的目的

4.2 全面预算管理成功的关键因素

4.3 多因多果的全面预算管理模式

4.4 全面预算的组成框架(1) – 纵向预算

4.4 全面预算的组成框架(2) – 横向预算

4.5 部门费用预算表格设计

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