【管理者进修】《商战解密：企业战略解码实战沙盘模拟》预约报名-活动-活动行

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亚商广州分院

《商战解密：企业战略解码实战沙盘模拟》

课程背景

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的挑战。制定清晰的战略并将其有效地转化为可执行的行动计划，成为企业取得成功的关键。然而，许多企业在战略制定和执行过程中存在着各种问题，如战略不清晰、目标不明确、执行不到位等。

企业战略解码实战沙盘模拟课程旨在帮助企业管理人员深入理解战略制定和执行的全过程，掌握战略解码的方法和工具，提升团队协作和决策能力，从而实现企业战略的有效落地。通过模拟真实的企业经营环境，将亲身体验战略制定、解码和执行的各个环节，深刻认识到战略与执行之间的紧密联系，为企业的可持续发展提供有力支持。

课程收获

1、理解企业战略的重要性和制定过程，明确战略对企业长期发展的引领作用。

2、掌握战略解码的方法和工具，包括战略地图、平衡计分卡等，能够将企业战略转化为具体、可衡量的绩效指标和行动计划。

3、增强决策能力，在复杂的市场环境中快速分析问题、评估风险，做出明智的战略决策。

4、提高对企业资源的整合能力，合理配置人力、物力、财力等资源，以支持企业战略的实施。

5、促使树立战略思维，从全局的角度看待企业发展，提升对市场变化的敏感度和应对能力。

课程信息

课程时间：12月22日（9:00-17:00）

授课对象：企业家、中高层管理者、创业者

授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习

课程大纲

第一节：企业战略基础

1)企业战略的定义、类型和层次。

2)战略制定的过程和方法，包括外部环境分析、内部资源评估、目标设定等。战略执行的关键要素，如组织架构、人员配置、绩效管理等。

第二节：战略解码方法

1)战略地图的绘制和应用，明确企业战略的关键成功因素和绩效指标。

2)平衡计分卡的原理和应用，将战略目标转化为财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的指标。

3)行动方案的制定和执行，将绩效指标分解为具体的行动计划和责任人。

第三节：沙盘模拟实战

1)介绍沙盘模拟的规则和流程，分组扮演不同的企业角色。

2)进行多轮沙盘模拟，在模拟环境中制定企业战略、进行战略解码和执行行动计划。

3)每轮模拟结束后，进行小组讨论和总结，分析战略执行的效果和问题，提出改进措施。

第四节：案例分析与讨论

1)分享实际企业的战略解码案例，分析其成功经验和不足之处。

2)组织进行案例讨论，结合自己的工作经验，提出对案例企业的建议和改进方案。

第五节：课程总结与考核

1)回顾课程内容，总结企业战略解码的关键要点和方法。

2)分享课程收获和体会，提出对课程的改进建议。

3)课堂考试资料分发。

学院简介

香港亚洲商学院成立于2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构（政府注册编码：65504879-000-11-15-0；注册商标编码：302431980）。在读及毕业企业家及职业经理人MBA、EMBA学员约八千位，共计服务超过三万名学员。

【学科项目】基于MBA、EMBA、EDP商学教育、海外合作高校博士项目对接、公开课、企业内训、定制课程、标杆企业学习等产品形式，提供人才发展与组织学习解决方案。

【教学基地】全国16家教学基地，珠三角（广州、深圳、东莞、佛山、中山、惠州、南方人才及智通等地）、长三角（南京、苏州、厦门、杭州）、华中（武汉、长沙）、西南（成都、南宁）、江西（南昌、赣州）及北京等地。